Comment un marchand ambulant a gagné 5 heures par semaine grâce à mon accompagnement

Angel travaillait plus de 60 heures par semaine.

Chaque jour était une course contre la montre :

• des factures qui s’accumulaient,

• des erreurs de stock,

• des oublis de commandes,

• et un stress permanent.

“J’avais l’impression de tout faire, mais de ne jamais avancer.”

En discutant avec lui, j’ai vite compris que son problème n’était pas un manque de motivation — mais un manque de structure.

Ses outils étaient dispersés, ses priorités floues, et son organisation dépendait uniquement de sa mémoire.

Nous avons commencé par un audit complet de sa façon de travailler : de la préparation des marchés jusqu’à la gestion administrative.

L’objectif n’était pas de tout révolutionner, mais de simplifier.

1. Centralisation et digitalisation

➡️ Nous avons regroupé toutes ses tâches, contacts et documents dans un seul espace Notion personnalisé.

Fini les carnets éparpillés, les mails introuvables ou les rappels oubliés.

Tout était à portée de main.

2. Planification réaliste

Je lui ai appris à structurer ses semaines autour de ses priorités :

• jours de marchés,

• jours de gestion,

• temps de repos.

  Chaque catégorie d’activité avait son espace et ses rituels.

3. Automatisation des tâches répétitives

Grâce à quelques automatisations simples (facturation, rappels clients, relances fournisseurs), il a libéré près de 2 heures par semaine sans effort.

4. Délégation intelligente

En externalisant certaines tâches administratives (factures, mails, relances) via mon service de secrétariat externe, Angel a retrouvé de la légèreté mentale et plus de temps pour ses ventes.

Trois semaines après notre collaboration, Angel m’a envoyé ce message :

“Je finis mes journées plus tôt, je sais exactement quoi faire et quand.

Je dors mieux. Je me sens enfin maître de mon activité.”

Il a gagné 5 heures par semaine, mais surtout :

• une meilleure qualité de vie,

• un mental plus clair,

• une vision long terme de son entreprise.

Et surtout, il a redécouvert le plaisir de vendre sans stress.

Voici quelques clés concrètes issues de notre travail ensemble :

✅ 1. Faites l’état des lieux de vos tâches

Listez tout ce que vous faites chaque semaine, puis identifiez :

• ce qui vous rapporte du revenu,

• ce qui est indispensable,

• et ce qui peut être délégué ou automatisé.

✅ 2. Créez des blocs de temps

Regroupez vos activités similaires (préparation, marché, administratif, repos) dans des plages horaires fixes.

Cela réduit la charge mentale et améliore votre efficacité.

✅ 3. Centralisez vos outils

Utilisez un seul espace pour tout (ex : Notion, Google Workspace, Trello…).

Chaque minute passée à chercher une info est une minute perdue.

✅ 4. Offrez-vous un vrai soutien administratif

Externaliser une partie de votre gestion, ce n’est pas une dépense : c’est un investissement dans votre sérénité.

Un professionnel peut faire en 1 heure ce que vous faites en 3.

🌟 En conclusion : gagner du temps, c’est se redonner de la liberté

L’organisation n’est pas une contrainte, c’est un acte de bienveillance envers soi-même.

Chaque système que vous mettez en place, chaque tâche que vous déléguez, c’est un pas vers un quotidien plus fluide, plus aligné, plus humain.

C’est exactement ce que j’aide mes clients à créer :

des entreprises efficaces, claires et sereines, où le dirigeant retrouve sa place d’humain avant tout.

Parce que quand votre entreprise respire, vous respirez aussi.